东莞热流道模具_惠州热流道模具

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热流道模具供应商免费开模具,采购你怎么看?

对于产品数量较大的公司,热流道模具是非常重要的生产工具,热流道模具状况的好坏,热流道模具的数量多少等等都直接关系到产品的品质和生产的秩序。作为采购的你,假如有一天遇到这样一个问题,你会怎么处理:

某个产品只有一副热流道模具,经过批量生产,热流道模具寿命即将到期,可你没有关注到这个问题,热流道模具供应商自己用以前的资料及铜公等增开了一副新热流道模具,生产没有受到任何影响。直到有一天,你突然意识到,哎呀,这付热流道模具已经过期了啊,赶紧增开一副吧,热流道供应商这时告诉你,我们早就开好了,要不然早就停产了!作为热流道模具采购的你,会怎么看这个问题?

“这个热流道供应商好,干活积极主动,要不是他主动开模,估计早就停产了,真要那样,我就该被干掉了”,我不知道你的想法是啥,如果你真有这样的想法,那就该检视一下自己,是不是适合做采购管理这项工作了。为啥?听我慢慢给你道来。

作为一名采购管理人员,职责就是要保证生产物料按时、按质、按量的热流道供应,还要保证有竞争优势的采购成本,这中间的核心就是热流道供应商管理,也就是采购就是管好热流道供应商,但在上面的案例中,所表现出来的热流道供应商管理已经失控,乍一看,这件事情热流道供应商帮了采购的大忙,可你仔细想一下,如果热流道供应商在开模之前知会你一下,不管你的决定是是不是在他们家增开热流道模具,是不是也能保证生产的正常进行,再有,假如已经决定要在另一家热流道供应商增开一副热流道模具以形成竞争,那在这样的情况下,既定的策略如何实施?

假如本打算新开热流道模具时要做些设计变更,那变还是不变?还有将来涉及到移模或者一些纠纷的时候,这付热流道模具的所有权是谁的?公司要停产这款产品,热流道供应商能否利用这套热流道模具给别的公司加工产品?这些问题看似吹毛求疵,但真的发生的时候,你就体会到什么叫郁闷之极了!

这样的情况,在采购管理的工作当中,应该是禁止发生的,采购与热流道供应商之间应该保持良好的沟通,有异常情况,要及时反馈,这是责任也是义务,比如在这个案例中,热流道模具寿命快到了,采购不说,热流道供应商应该主动告知,沟通接续事宜,如果案例中的情况发生,那就说明采购管理热流道供应商已经失控,表面上看是好事的事情,并不一定真的是好事,类似的事情必须要立即严厉制止,以防止其他热流道供应商效仿,确保热流道供应商管理落到实处,而不是畏手畏脚,担心风言风语不敢行动。

上面这个案例并不是我杜撰出来的,而是我在实际工作中曾经遇到的情况,在把热流道供应商斥责一番后,我修订了热流道模具合同的标准模板,增加了一条:“在未得到我司书面许可的情况下,热流道供应商禁止增开热流道模具,即使是免费增开,一旦发生此类情况,热流道供应商需支付我司违约金10万元,且该热流道模具的所有权无条件归属我司所有”,当时很多人不理解,说东说西,但后面的事实证明,不允许热流道供应商私自增开热流道模具没有给生产造成任何影响,相反,热流道供应商都知道了有啥情况要及时沟通,否则就算做了好事,也会要被责罚,后面的工作也就更加顺畅了。

在平时的采购管理当中,不管怎么做,都会有人说闲话的,因此作为采购管理者,不用太在意别人说什么,而要关注到问题的本质,采购工作的本质就是管好热流道供应商,重点在“管”,如果连“管”都失去了,那采购工作如何能做得好呢!

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